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（德誠公司報道）2021年元月26日，德誠（德天）公司2020年度總結表彰會議在一樓教培室召開。集團公司總經理喬志強、集團公司副總經理兼德誠（德天）公司總經理李生庭、集團生產技術部領導、公司副總經理劉明學、公司各部門負責人、主要管理技術人員、職工代表等參加了會議。會議由公司綜合管理部部長閔紅英主持。
會上，德誠(德天)公司各部門負責人就2020年度工作完成情況及存在的問題進行了總結匯報。李總代表德誠（德天）公司分別對2020年工作及2021年工作進行了總結和部署：2020年，球團車間在多方外力因素的影響下致使產能不能充分釋放，頻繁開停機給生產組織帶來了諸多困擾，但大家都能恪盡職守、全力以赴的為全年的經營目標不懈努力；鋼渣車間上下齊心，在現有工藝條件下，產量超越了歷史最好成績，創下新高。 2021年，形勢依然嚴峻，球團車間要在球團礦質量、能源消耗、成品系統改造等方面下功夫；鋼渣車間要繼續保持與煉鋼配套的鋼渣處理超強水平，攻堅克難、順產高產。
隨后，集團公司總經理喬志強講話：2020年德誠（德天）公司在基礎管理工作和現場環境方面都有很大的提升；德誠球團面臨多方壓力，生產經營狀況沒有達到預期目標，但在困境中取得的成績仍值得肯定；德天鋼渣產量取得了年度最好成績。2021年公司依然要以安全生產為前提，以經濟效益為中心，全面推進各項工作上一個新的臺階，要堅定不移的做好對鋼廠的服務。緊接著喬總從七方面對2021年的工作提出了具體的要求：一是產能方面，要毫不動搖地發揮現有設備的潛能，德誠球團車間2#爐要保質保量地把產能發揮到極致，以滿足漢鋼高爐的生產要求，德天鋼渣要利用好現有的四個燜坑，繼續保持滿足鋼廠400萬噸鋼配套處理能力；二是安全環保方面，要求集團職能部門和子公司在降低成本的前提下解決實質性問題，要采取有效措施徹底解決問題，落實“六個狠抓”，“崗位雙述”的內容必須領會清楚，各級人員要會抓安全，要能抓好安全；三是人力資源方面，要通過自動化水平改造來提升優化崗位人員，減員不減資，以達到提高在崗人員薪資待遇的目的；四是成本控制方面，所有指標要明確職責，落實責任，深層次的挖掘潛力，降低各類消耗指標；五是現場環境方面，改善現場環境是永恒的主題，要時刻保持現場干凈整潔，物品擺放有序，達到6S管理要求；六是基礎管理工作方面，基礎管理工作還要有進一步提升，要落實到每一項工作、每個角落、每個人員；七是績效考核方面，要慎重嚴肅對待考核內容，細分績效指標，綜合管理部要每月逐條對照跟蹤，確保工作嚴謹不出紕漏。
此外，會議還對獲得2020年度的“勞動模范”、“崗位標兵”、“先進個人”進行了表彰。（德誠公司：趙丹）
