企業文化
CULTURE
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集團公司推行的6S管理模式，其目的就是讓我們廣大員工心里都有一個6S的理念，讓6S管理模式深入人心，以此來提升企業形象，提高員工的工作效率，污泥車間自從推行6S管理模式之后，大家的精神面貌有了很大的改變，工作場所煥然一新，工作過程井然有序，工作環境也有了很大的改觀，相信只要將6S管理模式堅持推行下去，我們的工作條件和環境會越來越好。
實踐已經證明，6S的現場管理是一個先進的實用性很強的管理理念，它包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，它要求我們合理利用空間，認真整治現場環境，形成一個良好的工作習慣，提高自身工作效率，縮短作業時間，為安全工作提供良好的保障。
整理、整頓、清掃它要求我們的每位員工每天在崗位上的各自區域的衛生清理干凈，工作職責落實到位，我們將車間所屬區域分片包干責任到人實行定期或者不定期的進行檢查各崗位的死角衛生，各崗位都設立了工器具的定制點，運行作業工具固定存放點，讓各位從最基本的工作做起，對各崗位的設備油污，漏油點定期清除干凈，不用的工具擺放整齊，上班期間勞保用品穿戴齊全，我們車間所處的特殊環境要求各位員工工作時間防塵口罩必須佩戴到位，以減少對員工不必要的傷害。
清掃和清潔工作看似我們每天都在重復一樣的工作，但環境因素直接影響到了企業的形象，作為一名工長，我要求員工對自己的崗位衛生按時打掃防塵布上的積灰及時清理，安全通道時刻保持干凈并暢通無阻，只有將最基本工作做扎實做到實處讓員工久而久之養成一個良好的習慣，工作效率才能最大幅度的提升。
素養是一個人工作最潛在意識的體現，在平時的工作中讓員工有積極向上，樂于奉獻的精神，因為每位員工的文化水平高低不同，所以不能采取一刀切的方式，有些員工要用考核制度去強制執行來約束，來改變他們的工作方式，我們管理人員要有耐心來改變他們的一些不良行為，將先進的工作理念輸送到員工的心里面。
安全是6S管理之中的重點工作，雖然老生常談，但他無時無刻的關系到我們的工作及生活，一時的粗心大意，一個細小的失誤都可能釀成大禍，使人悔之不及。在工作中如果安全得不到保障，那生產也就不能進行下去了，所以我們利用班前班后會對員工進行崗位工作中的安全風險辨識，使每一位員工都有一種強烈的責任感，這樣才會積極主動地去工作，讓員工從大處著眼、小處入手注意工作中的每一個細節問題，使安全工作融入到每一個員工的心里面。(泰龍公司：楊啟林)
