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學(xué)習(xí)園地

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什么是目視化管理？通過車間培訓(xùn)，我們了解到人類信息來源有80%來源于視覺，目視化管理就是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可以稱為“看得見的管理”和“一目了然的管理”。目視化管理的目的是創(chuàng)建“透明的”工作場所，使任何人站在陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。

經(jīng)過車間的組織培訓(xùn)，我們從自身做起，每位員工都在自己的崗位找到需要整改的地方，并按培訓(xùn)內(nèi)容整改到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。比如我的崗位是環(huán)冷除塵，經(jīng)過培訓(xùn)后我們在拉鏈機(jī)箱體上用箭頭標(biāo)明了拉鏈機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)方向，這樣就可以一目了然的看見拉鏈機(jī)是怎么工作的；在每個(gè)灰倉的箱體上按順序噴涂了相應(yīng)的號碼，每個(gè)卸灰閥上面都懸掛了相對應(yīng)的標(biāo)簽并進(jìn)行了明確的標(biāo)識，這樣能有效的避免誤操作引起的設(shè)備問題，而且即使是新工上崗操作也能更快的上手操作，便于熟悉設(shè)備；崗位的工器具之前只是隨意的擺放，經(jīng)過整改后，我們?yōu)楣て骶邤[放位置制作了一個(gè)標(biāo)識牌，工具也統(tǒng)一進(jìn)行了歸攏，平時(shí)用的時(shí)候也不用再找工具放哪塊了，用完后也有固定的地方歸置；滅火器箱體周圍用黃黑標(biāo)識線進(jìn)行了醒目的標(biāo)識，當(dāng)有特殊情況發(fā)生時(shí)，一眼就能看見；值班室內(nèi)，對地面和墻裙進(jìn)行了重新的刷漆，給人視覺上的一種干凈整潔的工作環(huán)境，對電腦桌上的電腦和文件夾位置也進(jìn)行了四角定位，保證了值班室物品整齊有序，創(chuàng)造出了一種整齊舒適的環(huán)境。

2021年集團(tuán)公司的工作方針中明確指出 “6S”創(chuàng)建工作要進(jìn)一步提升，要提高標(biāo)準(zhǔn)，要擴(kuò)大創(chuàng)建單元，由崗位創(chuàng)建到車間創(chuàng)建，努力實(shí)現(xiàn)各子公司所有車間全部達(dá)標(biāo)”。目視化管理工作的有效進(jìn)行，更好的提升公司6S管理工作的落實(shí)，更年初目標(biāo)的完成！（嘉惠公司：程陽）